企业该怎么使用区块链技术?

区块链技能始于比特币,但自那之后,它成为了很多企业首选的宣扬辞令,用于装点其经过加密技能粉饰的数据库。基本上每家公司的立异项目都在实验或至少重视这个趋势——老板,看,咱们很有立异力!但是,假如真的要运用这一技能的话,那么该怎么运用?

答案:谨慎,务实

咨询公司埃森哲的北美首席执行官朱莉·斯威特在上周三于加拿大多伦多举行的财富全球论坛宣布演讲时警告说:“假如你是首席执行官,并且有人向你提出了一个区块链项目,请小心。”
斯威特举起了手指在空中给“区块链项目”打了个引号。

斯威特称,“区块链是一项技能,不是效果。”虽然这项技能现已具有了“实验和试行成熟度”,但咱们在开始施行前应思考,施行这项技能都存在什么样的挑战,可以带来什么样的机遇?

斯威特说,从商业视点来讲,公司的确应该测验区块链技能。但各大公司必须在与技能方协作测验实验项目之前,确立清晰的“投资报答”概念。

斯威特举了一个比如:3月,埃森哲携手德国运输业巨头DHL展开区块链实验项目,该项目旨在帮助医药行业盯梢和追查医药的供给。该协作源于实践中存在的一个需求——从根本上杜绝假药。公司意识到区块链技能对于解决这一问题提供了一个“很大的机遇”,斯威特说道。

斯威特的第二点建议涉及展开区块链试行项目的机遇和深度。她说:“今日,鉴于该行业、技能的现状及其复杂度,大多数公司仍然应该做观望者,而不是做第一个吃螃蟹的人。”

换句话说,各大公司应坚持其对区块链技能发展态势的重视,但不该不加思索地为了成为第一家运用区块链的公司而调整本身的运营。区块链行业还处于初期阶段,还有很多问题有待解决。

与斯威特一同参与专题研讨的还有摩根大通的区块链项目负责人克里斯汀·莫伊,他对这位埃森哲首席执行官的观点表明赞同。莫伊谈到,她的团队向摩根大通不同事务线的负责人介绍了区块链技能概念,为的是让他们在选用区块链技能之前,了解其本身的整体策略,首要任务和痛点。

莫伊讲述了其团队很久以前与摩根大通理财服务部的一次协作经历。该部门每天处理的付出达到了数万亿美元。当摩根大通研究利用区块链网络重新改进其跨境买卖时,公司意识到这一体系的施行本钱将超越其收益。

莫伊说:“每个人感到有点利诱,由于从清算和结算的视点来说,当前的跨境付出清算和结算机制仍是可以的。”换句话来说,摩根大通发现投资不能带来合理的报答。

莫伊说:“与抛弃老体系、进行迁移并打造一个全新的体系来比,不管区块链的优化效果有多么好,但它在实践上并不合算。”

因而莫伊的团队重新评价了其对区块链技能的观点。最终,公司发现一个的确适用于区块链技能计划的实践问题:把与国际买卖制裁相关的信息合并至由往来银行共享的单一数据库。

莫伊指出,有时候付出恳求在经过中介银行的“菊花链”时会“刚好处于进退维谷的地步”。
出现卡壳的原因通常是由于一些银行要求获得更多买卖接收方的信息。

“然后就是向持有信息的上游链条打电话、发邮件,付出方则在苦苦的等候”,莫伊说道,并指出卡壳可能在任何地方发作,并且继续“数天乃至数周”的时刻。

莫伊的团队以为区块链技能可以完美地解决这个问题。她说,现在团队的“银行间信息网络”已于三周前开始运行,具有90多名参与者,可以让银行在区块链上交换信息。

一开始,咱们都以为区块链将“改变国际,并且会撤销所有中间环节,包括银行、清算所等等”,莫伊说道。“现在咱们的认识又更进了一步,也趋于成熟,咱们以为区块链技能并不具有推翻性,只是有助于事务的转型。”

另一名小组成员、热销科技书刊《区块链革新》的合著者亚历克斯·塔普斯科特则敦促人们不要总是处于观望状态,他指出,对于很多从前未能意识到互联网潜力的企业来说,互联网让它们感到措手不及,并推翻了其事务。

塔普斯科特说:“假如在1994年我是一名首席执行官的话,我可能会以为互联网只是一个用于发布信息的前言。”这种思维模式导致很多企业领导者犯了一个丧命的错误——忽略了这一技能的潜力,他说道,并征引了最近西尔斯百货(美国从前最大的零售商)的破产作为事例。

塔普斯科特还表明:“你必须向后退一步,然后去思考这项技能在未来的潜力。”塔普斯科特是多伦多区块链研究所的联合创始人,该研究所是一个研究区块链技能、与企业展开项目协作的智囊团。

但是斯威特强调,公司必须具有清晰的目标,并秉持商业至上的理念。“假如这项技能不能带来投资报答,那么就不值得做。”

因而,在废弃传统的体系、鲁莽地选用区块链技能之前,首先请考虑这些高管的感悟之言:区块链技能能用来干什么?我的公司在现在是否有必要选用这一技能?假如不选用区块链的话,是不是会步西尔斯的后尘?
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